سمّ العسل: رحلة في دواخل "الهدامين"
بقلم: حسن سليم
في رحلة الحياة، نصادف شخصيات مضيئة تسعى لبناء جسور التواصل والتعاون، بينما نجد في المقابل من يدسّون السمّ في العسل، يهدمون ما بناه الآخرون بدافع الغيرة والحقد. هؤلاء "الهدامون" يمثلون ظاهرة خطيرة تهدد استقرار المؤسسات وتعيق التقدم، تاركين وراءهم خرابًا معنويًا ونفسيًا يصعب إصلاحه.
من هم "الهدامون"؟
هم أشخاص يملكون نفوسًا مريضة تمتلئ بالحقد والحسد، لا يطيقون رؤية نجاح الآخرين، فيسعون جاهدين لعرقلة مسيرتهم وتشويه إنجازاتهم. غالباً ما تكون دوافعهم شخصية بحتة، لا تتعلق بمصلحة العمل أو المؤسسة، بل تنبع من غرورهم وحبهم المفرط للظهور.
سمات "الهدامين":
التقليل من شأن الآخرين: يسعى "الهدامون" باستمرار إلى التقليل من إنجازات الآخرين، ونفي قدراتهم، وتشويه سمعتهم. ينشرون الشائعات والأكاذيب، ويحاولون إظهار أنفسهم أفضل من غيرهم، حتى لو كان ذلك على حساب الحقيقة.
عرقلة التقدم: يقف "الهدامون" حجر عثرة أمام أي تقدم أو إنجاز يُمكن أن تحققه المؤسسة أو أي فرد فيها. يعارضون أي مبادرة جديدة، ويبذرون بذور الشك والخوف بين الموظفين، مما يخلق بيئة سلبية تعيق الإبداع والابتكار.
التلاعب بالكلام: يجيد "الهدامون" فن التلاعب بالكلام، ويستخدمون لغة مُبطنة مليئة بالسم والعسل. يُظهرون حرصًا زائفًا على مصلحة العمل، بينما يبطنون نوايا خبيثة تهدف إلى تدمير الآخرين.
التقليل من قيمة العمل: يسعى "الهدامون" إلى التقليل من قيمة العمل الذي يقوم به الآخرون، ونفي جهودهم، وإظهار أنفسهم هم من يستحقون التقدير والثناء.
نشر الشائعات: يُعد "الهدامون" مصدرًا رئيسيًا للشائعات والأكاذيب، التي ينشرونها بهدف تشويه سمعة الآخرين وإثارة البلبلة في بيئة العمل.
التنمر: قد يلجأ "الهدامون" إلى ممارسات التنمر، مثل السخرية من الآخرين، وإهانتهم، وجعلهم يشعرون بالدونية.
آثار "الهدامين"
خلق بيئة عمل سامة: تُصبح بيئة العمل جحيمًا لا يطاق عندما يتواجد فيها "هدامون". يسود التوتر والخوف بين الموظفين، وتنعدم الثقة بين الإدارة والفريق، ممّا يُعيق سير العمل ويُقلّل من الإنتاجية.
فقدان المواهب: قد تُضطر المواهب والكفاءات إلى ترك العمل هربًا من بيئة العمل السامة التي يخلقها "الهدامون". يُفقد ذلك المؤسسة ثروة بشرية قيّمة، ويُعيق قدرتها على التنافس والنجاح.
الشعور بالإحباط: يُعاني ضحايا "الهدامين" من مشاعر الإحباط وفقدان الثقة بالنفس. قد يُصابون بالاكتئاب والقلق، مما يؤثر سلبًا على صحتهم النفسية وحياتهم الشخصية.
تراجع الإنتاجية: تُعيق سلوكيات "الهدامين" سير العمل وتُقلل من الإنتاجية. يُصبح الموظفون مشغولين بالتعامل مع سلوكياتهم السلبية، بدلاً من التركيز على مهامهم وواجباتهم.
انتشار ثقافة سلبية: يساهم "الهدامون" في نشر ثقافة سلبية في بيئة العمل، تُعيق التعاون وروح الفريق.
كيف نواجه "الهدامين"؟
التوعية
يجب نشر الوعي حول مخاطر "الهدامين" وسلوكياتهم المُدمّرة. يُمكن ذلك من خلال برامج تدريبية للموظفين، وورش عمل تهدف إلى تعزيز روح الفريق والتعاون، وبيانات توضيحية تُظهر مخاطر سلوكيات "الهدامين" على الفرد والمجتمع.
الحزم
يجب على الإدارة اتخاذ موقف حازم تجاه "الهدامين"، والتصدي المباشر لسلوكيات "الهدامين"، ومواجهتهم بوضوح، وتوضيح مخاطر سلوكياتهم على بيئة العمل، ووضع قواعد واضحة تُحظر سلوكيات "الهدامين"، مثل نشر الشائعات، والتنمر، والتقليل من شأن الآخرين، وفرض عقوبات مناسبة على من يخالف قواعد العمل، مما يرسل رسالة قوية مفادها أن سلوكيات "الهدامين" غير مقبولة.
دعم الضحايا
يجب تقديم الدعم النفسي والمعنوي لضحايا "الهدامين"، والاستماع باهتمام لشكاويهم، وتقديم الدعم النفسي لهم، ويمكن تصميم برامج إعادة تأهيل لمساعدة ضحايا "الهدامين" على استعادة ثقتهم بأنفسهم وتعزيز مهاراتهم في التعامل مع المواقف الصعبة.
خلق بيئة عمل إيجابية
يجب على الإدارة تقدير إنجازات الموظفين وتشجيعهم على الإبداع والابتكار، لأن ذلك يخلق بيئة عمل إيجابية تحفز الموظفين على العمل بجد واجتهاد، وضمان تطبيق مبادئ العدالة والمساواة في بيئة العمل، مما يشعر الموظفين بالاحترام والتقدير، ويقلل من الشعور بالحسد والغيرة، والتواصل المفتوح بين الإدارة والموظفين، مما يتيح لهم التعبير عن مخاوفهم وشكاويهم بحرية، مما يساعد على حل المشاكل بشكل سريع وفعال.
دور الفرد
يجب على كل فرد في بيئة العمل التصرف بمسؤولية، والابتعاد عن سلوكيات "الهدامين"، ونشر ثقافة إيجابية في بيئة العمل، من خلال التعاون والاحترام المتبادل، وتقديم الدعم للآخرين، والإبلاغ عن أي سلوكيات مسيئة يلاحظها في بيئة العمل، مما يساعد على اتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجتها.
ختامًا فإن ظاهرة "الهدامين" خطيرة تهدد استقرار المجتمعات وتعيق التقدم، يجب علينا جميعًا التعاون لمواجهة هذه الظاهرة، ونشر ثقافة الإيجابية والاحترام المتبادل، وبناء مجتمعات تقدر الإنجاز وتشجع على التميز.