المحاسبة الإدارية
"المحاسبة الإدارية" (Managerial Accounting) هي فرع من فروع المحاسبة يهتم بتحديد وقياس وتحليل وتفسير المعلومات المحاسبية بحيث يمكن استخدامها لمساعدة المديرين على اتخاذ قرارات تشغيلية مستنيرة.
وعلى عكس المحاسبة المالية التي تركز بشكل رئيس على التنسيق والإبلاغ عن المعاملات المالية للشركة إلى الجهات الخارجية (مثل المستثمرين والمقرضين)، فإن المحاسبة الإدارية تركز على التقارير الداخلية للمساعدة في صنع القرار.
يحتاج المحاسبون الإداريون إلى تحليل الأحداث المختلفة والمقاييس التشغيلية من أجل ترجمة البيانات إلى معلومات مفيدة يمكن لإدارة الشركة الاستفادة منها في عملية صنع القرار. وعليه، تهدف المحاسبة الإدارية إلى توفير معلومات مفصلة بشأن عمليات الشركة من خلال تحليل كل خط فردي من المنتجات، ونشاطه التشغيلي.
تقنيات المحاسبة الإدارية
من أجل تحقيق أهدافها، تعتمد المحاسبة الإدارية على مجموعة متنوعة من الأساليب المختلفة، بما في ذلك ما يلي:
"تحليل الهامش" (Margin analysis): يتعلق -في المقام الأول- بالمزايا الإضافية لتحسين الإنتاج، ويُعدُّ تحليل الهامش أحد أهم التقنيات الأساسية في المحاسبة الإدارية، ويتضمن حساب نقطة التعادل التي تحدد مزيج المبيعات الأمثل لمنتجات الشركة.
"تحليل القيود" (Constraint analysis): يُحدد تحليل خطوط إنتاج الشركة الاختناقات الرئيسة، وأوجه القصور الناتجة عن هذه الاختناقات، وتأثيرها على قدرة الشركة على توليد الإيرادات والأرباح.
"الميزانية الرأسمالية" (Capital budgeting): تهتم بتحليل المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات اللازمة المتعلقة بالنفقات الرأسمالية. وفي تحليل الميزانية الرأسمالية، يقوم المحاسبون الإداريون بحساب "صافي القيمة الحالية" (Net Present Value, NPV)، و"معدل العائد الداخلي" (Internal Rate Of Return, IRR)؛ لمساعدة المديرين على اتخاذ قرارات بشأن الميزانية الرأسمالية الجديدة.
تقييم المخزون وتقدير تكلفة المنتج: يشمل تحديد وتحليل التكاليف الفعلية المرتبطة بمنتجات الشركة ومخزونها، كما تتضمن تلك العملية عمومًا حساب النفقات العامة وتخصيصها، بالإضافة إلى تقييم التكاليف المباشرة المتعلقة بتكلفة البضائع المباعة.
تحليل الاتجاهات والتنبؤ بها: يهتم بتحديد أنماط واتجاهات تكاليف المنتج، فضلًا عن التعرف على الفروق غير العادية بين القيم الحقيقية والمتوقعة وأسباب هذه الفروق.
بصفة عامة يمكن القول إن المحاسبة الإدارية فعَّالة للغاية في بيئات العمل شديدة التنافسية، والتي يلزم فيها اتخاذ قرارات سريعة، سواء كانت تلك القرارات تتعلق بأساليب المبيعات أو الميزانية أو إدارة التدفقات النقدية.
ختامًا، فالمحاسبة الإدارية تستخدم البيانات التشغيلية لفهم الموقف بسرعة، والمساعدة في اتخاذ قرارات تشغيلية قصيرة الأجل من شأنها أن تساعد في زيادة الكفاءة التشغيلية للشركة.
المصدر: مقتطفات تنموية - السنة الثانية - العدد (37)